华谊兄弟资本运营案例分析

从华谊 兄弟、华谊 兄弟濒临破产开始，华谊兄弟实际控制人被罚款。华谊 兄弟1.85亿元已执行完毕，“华谊兄弟”被执行3亿元，当时兄弟两个人都不会想到，没错，边肖认为华谊-3/第一季度赚的2亿元根本不够华谊 兄弟账面上的亏空，全部亏掉是必然的。

初期运营很好，赚了不少钱。但是，它投资的这部电影遇到了很多问题。比如手机2被观众抵制，后面两部也遭遇票房危机，分别是《我不是潘金莲》和《只有云知道》。这样的危机也让华谊的股票暴跌，后续经营也不怎么样，公司损失很大。华谊 兄弟它曾经辉煌过，与很多商业巨头合作过。

王于20世纪60年代出生于北京。他从小就表现出对艺术的热爱，应征入伍后仍从事设计和摄影工作。1989年我出发去美国留学的时候，也是学传媒的。1994年，王和他27岁的学成归来的哥哥创办了华谊-3/安广告公司。当时兄弟没有想到华谊-3/的风光会这么短暂。用网友的话来说就是:“见其高楼起，见其待客，见其楼塌。

7年后，华谊 兄弟有限公司成立，下设7个子公司。在此期间，华谊也慢慢与冯小刚、成龙、徐克等导演建立了稳定的合作，创造了多项票房奇迹。多次获得国内外电影大奖，先后发行《手机》、《风》、《唐山大地震》等百余部知名作品。2010年，华谊趁热打铁，成为第二大股东。两年后，对上市的兴趣带来了高额回报，肯定了华谊的投资。

我觉得这不是赔偿的问题，而是华谊 兄弟应该受到法律的惩罚。这次因为没有按照法律规定及时履行义务，被强制执行3亿元。他们被强制执行3亿，这是他们应该做的。就算没赚到2亿，也需要进3亿。当然，因为他们有一系列恶劣的行为，所以受到了相应的惩罚。是的，因为这些钱要用来还债，直到还清债务，所以所有的钱都没了。