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1、对麦当劳的经营管理进行SWOT 分析

麦当劳SWOT分析实力:具有良好企业形象和金牌品牌魅力的供应链管理重视培训,重视“人”的职业生涯长期学习规划,重视公关沟通,重视一线业务伙伴。取代“企业代言人”和“用一个声音”,公司有强大的后援支持(包括营销策划经理和资金)。弱点:产品品种单薄,菜单不够丰富,组织不断壮大,难以保持活力,开发成本高,资金回收慢,限制了品牌印象。黄金品牌的诱人形象难以多元化,逐渐钝化了机会:中国入世,经济全球化,新市场空间的威胁:同行的企业形象差距缩小,同行的产品和服务水准差距缩小,国外食品行业进入门槛低,新店扩张快,国际经济形势不好,国内政治不安。中国快餐市场分析洋快餐进入中国,迅速占领大量。

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2、牛肉干SWOT 分析

SWOT分析 Method(又称TOWS 分析 Method,Dawes矩阵),即情境分析Method,由美国旧金山大学管理学教授Warwick于20世纪80年代初提出,常用于企业战略制定和竞争对手/。SWOT 分析模型介绍在目前的战略规划报告中,SWOT 分析是一个众所周知的工具,同样出自麦肯锡咨询公司。SWOT分析Representative分析企业优势、劣势、机会和威胁。

用SWOT方法 分析牛奶行业

3、用SWOT方法 分析牛奶行业

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SWOT不仅可以提供内外部竞争环境的方法论,还可以为企业提供四种可供选择的战略:1SO战略,利用内部优势抓住外部机会。比如微波炉之王格兰仕,积极利用成本优势,不仅成功控制了微波炉的国内外市场份额,还将其成本优势转移到空调领域,提出了“终结空调暴利时代”的响亮口号。2WO策略,利用外部机会改善内部弱点;比如彩电巨头创维,在销售人员和市场份额遭受重创的情况下,利用国际新兴的等离子大屏彩电技术东山再起。

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