用SWOT分析法 分析青岛渔博会,利用swot分析法分析内部环境可以得出

SWOT分析方法是企业战略分析方法。即根据既定的企业内部条件分析。找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中s代表力量。w代表软弱。0代表机会。t代表威胁。其中就有。SW是一个内部因素。0T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

看看优缺点然后分析 target。既然是社会现实，可以举一个现实的社会例子，然后SWOT 分析法，也就是优势劣势机会风险都在做分析。比如中国国际进口博览会(CIIE)的发展对我的经济有什么影响，小的是什么，我就回家。

SWOT分析步骤:1。确认当前策略；2.确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)；3.根据企业的资源组合，确认企业的关键能力和关键限制。4.将所有识别出的优势按照通用矩阵或类似的方法分为两组，并根据两个原则进行划分:是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

6.策略分析扩展信息:SWOT 分析法，即情况分析法，即通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并加以遵循。将各种因素相互匹配分析，得出一系列相应的结论，通常就是决策。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。

8、 SWOT 分析法的步骤

SWOT分析法共有四个步骤，具体步骤如下:第一步，分析环境因素。运用各种调查研究方法，分析公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在考察分析这些因素时，不仅要考虑公司的历史和现状，还要考虑其未来的发展。第二步是构造SWOT矩阵。SWOT矩阵是将调查中获得的各种因素按其优先顺序或影响程度进行排序而构建的。在这个过程中，那些对公司发展有直接、重要、海量、紧迫、持久影响的因素被优先考虑，而那些间接的、次要的、很少的、不紧迫的、短暂的因素被排在后面。

环境因素矩阵分析和SWOT构建完成后，就可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁；第四步，考虑过去，立足现在，着眼未来。利用system 分析的综合方法，将安排和考虑的各种环境因素进行匹配组合，得出公司未来发展的一系列可选对策。扩展信息:成功应用SWOT 分析法的简单规则:1。在进行SWOT 分析，一定要对公司的优势和劣势有一个客观的认识。

[1]什么是SWOT？SWOT 分析法是一种科学的分析方法，用于确定企业的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司的内部资源和外部环境有机地结合起来。[2]SWOT分析ApplicationSWOT分析，它不仅是企业决策的工具，也可以应用于个人决策分析。其实在做决定之前，我们应该想清楚自己有什么优势和劣势，会有什么机遇，做一件事会遇到什么威胁和挑战。

(这里以SWOT为例)选择逻辑工具的前提是，你首先要了解和掌握这个逻辑工具。就是要知道它的含义，构成，适用场景，【2】第一个问题怎么设置？领导做决定的时候，因为对自己不自信，犹豫不决，所以下不了决心。此时，如果你需要帮助他想清楚，希望他下定决心做一件事而不误导他，选择SWOT逻辑框架是合适的。