物流企业五力分析,餐饮企业五力模型分析案例

包括五力 model中潜在进入者的威胁，行业中的现有竞争企业，替代品的威胁，买家和供应商的议价能力。迈克尔。波特教授的“五力模型”分析方法是分析产业结构的重要工具。在一个行业中，有五种基本的竞争力量。这五种基本竞争力量的地位和综合实力引起行业内部结构的变化，决定了内部竞争的激烈程度，决定了谁是行业利润最大化的最终赢家。

这种威胁的大小取决于市场进入壁垒、市场潜力和现有的反应程度企业。(2)行业内现有企业之间的竞争。行业内现有企业之间的竞争强度取决于行业的市场集中度、行业的增长率、固定成本和存储成本的水平、产品特性、用户转化成本、退出壁垒等。现有企业之间的竞争往往表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。(3)替代品的威胁。价格越低，质量越好，用户的转换成本越低，替代品能产生的竞争压力就越大。

Potter五力-2/Fa Yes-3分析Fa。porter五力 分析模型介绍五力分析模型由MichaelPorter于20世纪80年代初提出，企业的战略提法是全球性的。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。五力是供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手在行业内的当前竞争力。

波特的作用分析 Law供应商的议价能力会影响产业竞争程度，特别是当供应商垄断程度高，原料替代品少，或者转用其他原料的转换成本高时。决定供应商实力的因素有:投入的差异、行业内供应商与企业之间的转换成本、替代投入的现状、供应商的集中度、批量对供应商的重要性、与行业总采购量相关的成本、投入对成本和特性的影响、行业内前向整合对后向整合的威胁。

五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手在行业内的当前竞争力。五力是同行业现有竞争者的竞争力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。波特五力模型是由迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的。他认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有的企业竞争战略决策。

五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及同一行业中各公司之间的竞争。从某种意义上说，竞争战略源于企业对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会在这五种竞争力量中体现出来。所以波特五力模型是企业制定竞争战略时经常用到的策略分析工具。

SWOT 分析和五力-2/的区别如下:1。两种方法分析的对象不同，五力主要是针对。2.-0 分析该模型用于竞争策略分析并能有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。3.SWOT 分析S法是a企业internal分析method，即按照企业自身既定的内部条件分析来进行查找/1223。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业“能做什么”(即组织的优势和劣势)和“能做什么”(即环境的机会和威胁)的有机结合。延伸资料:SWOT 分析 Method在某种意义上属于企业Internal分析Method，即按照企业own conditions分析在给定的周期内进行。SWOT 分析有其基础。

以旺旺食品为例。波特五力模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的一个理论模型。主要包括这五个方面。现有竞争对手的竞争力:零食行业竞争激烈，旺旺产品因为没有达到消费者的需求，已经逐渐淡出人们的视线。取而代之的是一些网络名人的零食:三只松鼠、草药、良品铺子等基于电商平台的零食企业。这些企业抓住电商的机遇，率先进入全渠道时代，打通上下游供应链，更容易响应市场需求进行精细化营销。

潜在竞争对手进入的能力:零食行业是一块蛋糕，其他行业也想尝试。比如糕点烘焙行业，针对的是休闲消费者吃的食品，市场份额会有竞争，好利来推出了半熟奶酪等产品，可作为零食或代餐。这些与零食行业息息相关的其他食品企业也会成为旺旺食品的潜在竞争对手。