产能负荷分析表格,excel产能负荷分析图

1。生产管理概论(一)竞争导致的产业环境变化1。对质量的要求更高)；以及售后服务；2.价格)；衰落；3.交货的交货日期；4.各种小批量趋势(数量)；5.产品生命周期短，新产品推出加速(生命周期)。(二)生产管理的职能1。快速流畅；2.提高性能；3.降低成本；4.缩短交货时间(准确交货时间)；5.质量稳定。

(四)生产混乱(浪费成本的小偷)1。停工待料是常事；2.没完没了的加班习惯了；3.淡季应对不力是惯例；4.常见的是前后工序不衔接；5.生产线堆积如山；6.太多积压的材料和成品是习以为常的；7.重工改造习惯了；8.生产计划是用来形式化的；9.生产过多或补充不足是习以为常的；10.生产计划的频繁变化是司空见惯的；11.紧急订单用于插入订单；12.习惯上经常延迟交货；13.顾客习惯了抱怨。

生产管理工作安排生产管理工作计划一、计划:1。设计生产能力；2、生产目标明确；3.采购；4.质量管理；5.成本管理；6.生产计划二。组织:1。集权程度；2.对外承包；3.加班；4、设备调度安排；5.生产设备；6、生产人员；7.附表三。领导力:1。鼓励员工；2.工作订单；3.工作指标；4.人员绩效评估。控制:1。库存控制；2.质量控制；3.进度控制；4、成本控制5、生产控制1、生产控制的作用1。销售部门接到的订单可以协调更合理的年度、季度、月度销售计划和生产管理工作计划。

3.根据-2负荷-3/的数据，制定合理完善的生产计划，对生产订单的波动和生产计划的变更采取准备措施，储备“后备方案”。4.能准确控制生产进度，监督物料控制人员的物料进度。5.当生产进度落后时，能及时主动与相关部门商讨对策和解决方案，并采取行动进行补救。二、生产控制功能1。协调销售计划。2.制定生产计划。

产能 State是指企业健康的状态产能 force是企业生产经营活动的重要指标，反映了企业生产经营活动的效率和效果。产能状况可以反映一个企业的管理水平，是其管理状况的重要指标。产能状况可以反映一个企业的管理水平，是其管理状况的重要指标。产能状况可以反映一个企业的管理水平，是其管理状况的重要指标。企业的产能状况可以用产能利用率、产能利用效率、产能利用效果等指标来衡量。

企业的利用效率产能是指实际的产能与理论的产能之间的比值，是衡量一个企业利用效果的重要指标产能。企业的利用效果产能是指实际的产能与理论的产能之间的比值，是衡量一个企业的利用效果产能的重要指标，企业的产能状况可以用产能利用率、产能利用效率、产能利用效果等指标来衡量。企业的产能利用率是指实际的产能与理论的产能之间的比值，是衡量企业产能利用效果的重要指标。