蓝月亮的市场宏观分析

Blue 月亮之所以贵，是因为做的早，抓住了机会，营销能力强。在我们刚从洗衣粉转到洗衣液的时候，Blue 月亮抓住了机会，大力营销。那时候看电视都是蓝月亮广告，所以这个牌子的洗衣液早就深入人心了。等到其他生产洗衣粉的老品牌出来宣传我们的洗衣液的时候，市场已经被蓝月亮占领了。

Text |林晖大部分上市公司经营稳定。相反，大部分公司之所以上市后业绩大变，是因为上市前脸上的粉太厚了。据说蓝色月亮在章雷的“赔钱方案”下迅速占领了洗衣液市场的半壁江山。兰月亮去年上市后，伴随着兰月亮的首发股价，这个故事一下子被广泛传播。但是，这个故事所蕴含的商业逻辑，是典型的不顾头。首先，商业的最终目的是赚钱，那么Blue 月亮在产品稀缺的情况下不赚钱是否违背常识？

10年来，你走进过哪个超市，货架上的洗衣液品牌不超过十几个？其实这个鸡汤故事不是写给普通人看的，更不是写给中小投资者看的，而是写给高玲和兰月亮自鸣得意的。一切都是为了上市说的:上市会改变业绩的面貌，不是强奸就是盗窃。这肯定有点绝对，但也差不多了。剔除一些突发黑天鹅事件的影响，大部分上市公司经营平稳。相反，大部分公司之所以上市后业绩大变，是因为上市前脸上的粉太厚了。

Blue 月亮推翻了宝洁和联合利华，成为化工行业的巨头。从2007年开始，他的销量不断增加，占市场的53%。因为这是他们的策略，他们应该先占领市场然后等到时机成熟再翻盘。因为他要用钱买教训，他再也不会让郭晶晶为他说话了。以防以后再发生这种事。感觉是自嘲。因为当时人们对这个品牌还不是特别熟悉，郭晶晶不仅颜值非常高，而且还是冠军。最后有消息说她要和霍结婚，还有人注资。

郭晶晶是跳水皇后，蓝色月亮是洗衣液的牌子。他们之间有一些联系。当时郭晶晶刚刚在北京奥运会上拿了两枚金牌，商业价值暴涨，于是Blue 月亮的老板找到了郭晶晶，但是在开出2亿代言费的时候，还是遭到了公司股东的质疑。对于股东来说，这简直就是天价代言费。他们认为郭晶晶是冠军，不应该让公司花这样的代价，但是公司老板坚持。

像这样，如果他能成功，那是因为有它的优点。他可以根据他的品牌优势成功，因为这个产品是老品牌，大家都信任它的质量。企业的成功是各种条件的结果。蓝色月亮成功因素:1。营销策略。广告做得很好。有一段时间，我经常在电视和网络上看到蓝月亮的身影。2、制作。良好的生产工艺，产品质量在同行业中备受青睐。3、成本控制。