海尔企业的宏观环境分析,云南白药企业宏观环境分析

企业General 环境和any环境-3/宏观-2/又称General。企业宏观环境分析的内容是什么？为什么分析-4环境？如何分析给你介绍一个行业分析框架:01宏观-2分析跟风-0，用宏观和微分析企业Marketing环境。

介绍你的行业分析Frame:01宏观-2分析跟风海尔张瑞敏先生说:“没有成功。企业所谓的成功，只是因为它与时代同步。”所谓时代就是风口。每一个风口都会诞生一个优秀的企业:PC时代:微软、英特尔互联网时代:BAT移动互联网时代:TMD新能源汽车:蔚来、理想、Xpeng汽车...每个行业都会受到“时代”的影响，具体来说，宏观-2/。

比如在线教育行业的宏观Industry分析:02有哪些子赛道？找到突破点和机会。有些行业有一个大地图，可以进一步细分，画一个行业地图，然后找到突破点和新的机会。比如在线教育的行业版图:03赛道有多宽？预测发展空间轨迹的宽度，指的是市场的大小。市场规模决定发展上限，通过规模估算可以预测发展空间。如果有权威数据引用最好，如果没有，就要做预测。

著名竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论，从竞争的角度对一个方面企业《能做什么》分析 SWOT 分析步步为营，强弱机会的威胁，成本措施的选择/。不仅从企业内在因素分析判断，也从分析判断竞争态势。强弱机会威胁成本(SWOT) 分析的核心思想是通过。

并将这些机会和风险与企业的优劣势结合起来，形成不同的成本控制战略措施。SWOT 分析的基本步骤如下:(1)-3/企业的内部优势和劣势可以相对。也可以相对于竞争对手。(2) 分析 企业面临的外部机会和威胁可能来自于与竞争无关的外部因素的变化，也可能来自于竞争对手的实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但应确认关键的外部机会和威胁。

宏观marketing环境指创造市场机会和威胁的主要社会力量企业营销活动。分析宏观Marketing环境的目的是通过企业Marketing efforts-2更好地了解环境并适应社会。宏观环境分析包括政法环境、经济环境、社会文化与自然环境、理科。宏观环境分析常用的模型是PEST模型。