五力分析百事可乐案例,沃尔玛波特五力模型分析案例

唐僧、孙悟空、八戒、沙僧取经归来后，拿到了“海归”的金字招牌，各自迅速筹集了一笔风投，成立了一家公司，自己当CEO。因为吃苦耐劳，又在国外待了几年，公司开了眼界，所以经过努力，过几年就红红火火了。唐僧经营女儿国化妆品有限公司，主要针对白领女性推出高档护肤品。因为名气大，邀请嫦娥和玉兔做形象代言人，在业内引起轰动。

主打产品“老君牌延寿丹”主打送礼诉求，位居重点保护产品之首，“送老君丹当礼物”成为人们的口头禅。八戒经营田鹏肉制品有限公司，专营田鹏牌火腿等肉制品。八戒亲自客串了广告片。广告里，有人问八戒:“你还想念嫦娥吗？八戒吃了火腿肠，答道:“嫦娥是谁？”？这则广告令人难忘，因为其幽默的风格，使田鹏牌火腿肠的销量飙升。沙僧经营流沙河饮料有限公司，主要生产来自流沙河天然优质水源的“流沙河矿泉水”。一上市就以一句“流沙河矿泉水有点酸”区别于众多竞争品牌，一年之内冲进第一军团。

，百事可乐帅我们的形象”，现场蒙眼品尝，消费不增加”，快速形成年轻、漂亮、好吃、实惠的品牌形象，吸引年轻家庭，形成品牌偏好。迅速占领了市场。BR/>2可口可乐，百事可乐竞争策略”，头部定位法还没有完全搞懂，就在之前的市场份额中赢得了领先地位。这种竞争策略的特点是快速高效。可口可乐随后被打得“无知”绝望，甚至提出了“改变原有配方”的不明智之举，导致其强烈反对多年来形成的“品牌忠诚度”。它很快意识到自己的错误，并及时纠正，意识到自己最大的优势是独特的产品质量，从而保持了在市场上的领先地位。

参考答案如下:(1)战略决策。(2)应该立即纠正决策上的错误，恢复原来的配方，继续生产老可口可乐。(3)未能考虑企业的外部环境因素，如消费者的消费习惯和生活方式。1.战略决策(通常包括组织目标和方针的确定、组织结构的调整、企业产品的升级、技术改造等。，具有长期性和方向性)2。管理者应该不断修改计划以减少或消除不确定性，定义新的情况，重新起草可行的计划，并评估、选择和实施这些计划。

战略管理专家谭小芳说，任何企业的战略转型都要做两件事:第一，一个公司的资产从4亿发展到400亿，关键是管控模式的改变，集团管什么，集团怎么管下属企业，下属企业管什么，如何衡量和跟踪下属企业；第二，转变企业经营模式，不断满足客户需求。总之，企业要想生存发展，必须以问题为导向，建立符合市场需求的模式。

就是如何实施企业的战略目标，也就是如何运用管控模式和商业模式来实现战略目标。请看下面案例:在热播电视剧《青春期撞上更年期》中，富士著名化妆品品牌“ASTALIFT”(中文名“艾诗缇”)作为剧情广告一炮而红。剧中女主角开了一家化妆品专营店，专门卖这个品牌的护肤品。于是，ASTALIFT广告自然拉开了序幕。在演员的台词和动作的对比下，富士想要传达给消费者的信息被一一告知:曾经生产胶片的富士开始销售化妆品，销售火爆。多地断货的著名经营管理专家谭小芳老师得知，郑州某化妆品商家看完剧后，在网上发帖求助，询问如何获得化妆品加盟授权。

朋友，你在可口可乐的地位不低吧？我以我肤浅的理解给你说说我自己的看法。1:分析焦炭市场竞争激烈的原因及其对营销的影响。我觉得美味是一家500强企业，很有创新，很有前景。任何企业都不可能没有竞争。没有竞争的企业不可能进步，只会原地踏步！它的竞争不仅仅是百事可乐，只要所有的饮料都构成竞争，只有竞争才能磨练出更多的人才，才能让它的企业发挥更大的作用。

广告是推销产品的最佳方式。如果你撕掉一瓶饮料的名字，它会大打折扣，甚至不值钱。广告不仅能宣传产品的生动性，还能传承下去，融入人心。它的应用也很广泛，只要人们能看到它！3:分析可口可乐在保持公众意识方面的得与失。(主要是分析联系点的建立和维护)首先我觉得百事可乐，为什么会让人家喻户晓？因为每当春节来临，大街小巷都能看到一些对联。祝你百事可乐，大团圆结局。

可口可乐收购汇源还不足以上升到国家安全的层面，但它提醒我们，任何一个国家的政府都不会允许外资进入自己的市场。“我觉得企业真的要当儿子，但要当猪卖，”9月6日，当汇源果汁集团董事长朱新礼解释将汇源果汁出售给可口可乐的初衷时，此事已经闹了好几天了。朱新礼把养了16年的儿子像猪一样卖掉，不管味道如何，都为时过早，因为可口可乐收购汇源果汁必须提交商务部反垄断部门审批，能否通过还是未知数。