奶茶pest分析,奶茶宏观环境PEST分析

苹果的外部环境分析:(转)五种竞争力量:1。供应商:给苹果供货的老供应商有PortalPlayer和欧胜电子，他们的芯片已经被几代iPod采用。2006年4月，三星电子取代PortalPlayer为苹果的iPod播放器提供解码芯片。苹果硬盘有两个来源:东芝和日立环球存储科技。根据iSuppli的消息来源，苹果的显示屏只有一个来源。

因为要集成到iMac中的面板需要更高的技术规格，所以也很难找到替代品。这种单一的货源，再加上led背光器件的供应有限，会导致交货的延迟。从上面可以看出，供应商的议价能力还是很强的。2.购买者:苹果购买者主要集中在中青年群体和高中收入群体。因为苹果成功的品牌塑造，苹果代表了一种追求创新、张扬个性的精神。买家的品牌忠诚度很高。

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奶茶店铺有很多机会让他走到一起，因为很多顾客都是潜在受众，但威胁的是越来越健康的生活方式。奶茶店铺的机会:机会点是热门和竞争新品交替推出。相比于成熟的连锁奶茶体系，自制品牌奶茶店铺一般在推陈出新方面没有规律性。时至今日，部分门店仍保持40种菜单产品，甚至50多种，新品保持每年推出一两次的节奏。在没有竞争或者竞争激烈的情况下，这种状态还是可以生存的，但是当几家店同时竞争的时候，谁的新产品更能吸引消费者的眼球，谁的新产品推广更频繁，往往能达到刺激消费欲望的效果。

流行款式是指大连锁品牌或圈子传播的网络名人款式、爆款产品，在整个行业或某个区域具有一定知名度，如奶茶、红糖珍珠等品类。机会点2给商店一个与消费者沟通的机会。“我从一个沉默寡言的人变成了一个话匣子，都是为了卖奶茶嗯？”这是一个大学里的店主从业以来做的总结。让产品价值让消费者看得见，没有什么窍门，学校店就是靠口碑生存的地方。

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奶茶店铺的市场容量越来越大，市场趋势也在不断变化。奶茶门店行业竞争越来越大，比如地铁、避风塘、地铁站奶茶等。这些-1。地铁站奶茶频繁发力提升自身奶茶新品，地铁和台北相继进入，掀起了中国奶茶卖场行业的新战争。近两年来，奶茶新品牌陆续出现在高空媒体上，中国奶茶行业呈现出巨大的发展势头。

相比之下，邻近的台湾省和香港的年均消费量分别为200杯和150杯。这样看来，同样是茶文化国家，我们和台湾省的差距是几十倍，所以市场还有广阔的空间，奶茶虽然行业经历了近五年的高速增长期，但未来仍有很大的增长潜力。我们估计奶茶行业将保证10%以上的增速，将为奶茶行业的发展带来新的机遇。中国城市化进程的加快有望推动潜在消费者的增长。