模型玩具的竞争分析,行业竞争结构分析模型

自2000年以来，婴童行业的增长率达到30%，远高于同期GDP9%的增长率9%。据业内人士估计，我国6岁以下婴幼儿的消费市场将达到5000亿元左右，预计到2010年将达到1万亿元。玩具行业作为婴童行业的重要组成部分，发展迅速，商机无限。【选址方法】儿童玩具店要选址在人多的地方，选址的一个重要方法就是实地测量人流量。

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波特的五种力量模型由迈克尔·波特在20世纪80年代初提出，认为行业中有五种力量决定了竞争的规模和程度，这五种力量共同影响着行业的吸引力。五种力量来自竞争竞争对手和产业链，即潜在的竞争竞争对手的威胁、现有的竞争竞争对手的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和采购商的议价能力，分析从五个方面:1。行业潜在新进入者:行业潜在新进入者是行业的重要力量竞争，这些新进入者大多拥有新的生产能力和一些必要的资源，并期望建立有利的市场地位。